经济全球化趋势下，企业通过经营模式，生产技术，资金运作等多方便的开放式创新，目的在于保持市场竞争中的优势，保证经济全球化中的抗风险能力，青岛罗德每日资讯分享，解读企业惊醒开创性创新的必要性。

1、企业实施开放式创新的动因

国内外大型优秀企业在实施开放式创新、开展科技合作、引进外部创新资源时，主要是出于主营业务需要、技术发展和社会责任等原因，这些动因也往往相互交织。

1.1 促进主营业务发展

当主营业务存在一些技术瓶颈与难题，或由于主营业务的自主创新时间过于漫长时，通过开放式创新，引入外援，能够实现主营业务的快速发展。例如，巴西盐下油气资源非常丰富，且品质较高，但面临着深水和盐下油气勘探开发、环境保护等方面的严峻挑战，需要超深水技术、盐下油气层开采技术、石化产品优化等方面的先进技术，而当时Petrobras的技术较为薄弱，难以实现生产目标。

1.2 支持开拓新业务

技术发展可能带来极具潜力的业务机会，对企业发展产生重要影响，尤其是对企业的邻近业务（Adjacent Businesses）影响较大。邻近业务是一些处于企业主营业务周边，且成长速度快的业务领域。如果公司不涉足这些领域，可能会错失一些重要的创新机会。因此，一些大型企业与这些领域的初创企业（Startups）开展合作，或者在这些领域设立初创企业。

在企业国际化经营中，由于受当地政策影响，或对当地信息不了解，需要与当地大学、科研机构开展科技合作，以此作为进入目标市场的重要手段和条件。例如，华为公司近年业务逐渐国际化，但由于对所在国政策、法律、消费者需求等方面不了解，市场难以开拓。

与当地大学、科研机构展开科技合作，一方面可以利用当地科技资源，另一方面通过合作了解了当地市场需求，以便有效地推广公司产品，开展针对性技术服务。当然，一些发展中国家，如巴西、沙特等，也都希望通过市场换技术的方式，吸引外国企业与本国科研机构合作，或设立科研机构，以发展本土经济。

1.4 增强技术能力，提高行业技术地位

一些技术能力较弱、行业技术地位较低的企业，通过技术合作，可以提升公司技术能力或地位；还有一些拥有较强技术实力的企业，由于新技术的发展使企业技术竞争能力下降，通过开放式创新，可以获取新的技术能力，保持其技术领先的地位。

1.5 加快研发进程、降低研发成本

在技术发展速度较快、研发成本较高、应用前景不明确、不确定性较高的情况下，通过与外部合作方开展合作，利用外脑、创新资源和市场渠道，采取开放式创新模式，可以分担创新成本、加速成果转化、降低创新风险。

一些大型国有企业肩负着带动本国技术进步和推动经济发展的社会责任，在与国内外科研机构和企业合作时，还有技术溢出、拉动经济的动因和目的。

国内外大型企业在进行开放式创新时，一般先产生需求，再寻找合作伙伴（或者直接在“朋友圈”中形成需求和确定合作伙伴）；在确定合作伙伴后，评价科技合作的可能性和可行性，然后选择合作方式，并与之签订和实施合作协议。

开放式创新模式主要有以下几种。

2.1 购买技术专利、支付专利使用费

对于技术实力较弱、处于追赶和模仿阶段的后进企业，通过直接购买技术（专利），或支付专利使用费，可以快速增强技术能力和缩短技术差距，此方式的技术风险和市场风险相对较小。

2.2 技术并购

除了直接购买技术成果外，国内外大型先进企业还通过收购其他公司（及其技术团队），以实现其技术战略目标。技术并购可快速获取技术、掌握核心技术，还可以迅速进入目标市场，或缓解技术竞争压力。这种办法主要适用于产业技术发展速度较快、技术竞争激烈，且拥有一定技术实力和产业技术地位的公司。

2.3 政产学研合作

高校与科研机构是前沿基础研究和新兴技术研发的主体，企业是技术推广和应用的主体。因此，大型企业通过与高校、科研机构在产业共性基础研究和新兴技术研究方面相互配合、发挥各自优势，可以降低研发成本、加速科研成果转化、增强企业竞争力。

2.4 组织开展联合工业项目

联合工业项目（Joint Industry Project，简称JIP）是由一两家公司发起并领导，其他成员协助参与的合作项目。每个项目参与者可以在参与过程中实时反馈自己的需求、提出建议，并可以获得项目的最终研发成果。JIP解决的是整个行业面临的共同技术难题，并且这样的合作一般是在技术还未成熟、竞争尚未开始的阶段。

JIP的目标包括：在行业现有人力资源和基础设施水平的基础上，实现技术升级；加强供应商与客户的联系；为参与成员创造竞争优势等。

依靠JIP，Petrobras快速学习和掌握了最先进的深水技术，从最初的技术跟随者和模仿者，到自己主导研发系统，而且JIP也成为了其结识外部合作伙伴的平台。

2.5 为外部创新活动融资或者提供组织协助

企业外部游离着大量有价值的创意或新技术，它们由单个发明家、中小型企业所掌握，但这些企业或单个发明家往往缺乏足够的资金、管理经验、硬件设施及相关社会网络等，在推动技术研发成功、商业价值实现等方面存在不可逾越的障碍。

因此，大型公司通过成立相关管理团队、设计相关流程、投入一部分资金和硬件设施，以及利用公司的销售力量，吸引、筛选和管理有价值的外部创意或新技术，实现其潜在的市场价值和机会，以进一步增强和维护公司的市场地位和竞争力。

3、启示

3.1 实施开放式创新既要符合行业特点，也要符合公司战略需求

从产业层面看，GE和华为所在的装备制造、通信和网络设备、医疗设备、金融服务行业的特点包括：技术发展速度快和生命周期短、人才可获得性和流动性非常强、风险投资市场活跃、外部供应商生产能力很高；Petrobras和Shell所处的石油行业，也是多学科交叉融合、多技术结合使用的高技术领域。在这些行业内，封闭式创新的旧模式已不适应企业的创新要求，必须要面向更为广阔的外部资源，积极开展开放式创新。

从公司层面看，随着公司业务不断发展、国际化程度不断提高、产品日益多样化、所在市场的复杂化，为了利用世界各国的科技资源，降低新产品研制过程中的成本和风险，尽快进入目标市场，国内外先进企业适时做出战略调整，采取更加开放和灵活的方式，积极吸引和利用外部创新。

3.2 大力发展公司自主创新能力，促进开放式创新与自主创新的良性互动关系

一方面，自主创新能力和技术积累是企业开放式创新的基石，开展政产学研、实行技术并购整合、建立工业技术联盟等多种合作方式都需要以企业本身研发资源和研发实力为支撑。

另一方面，开放式创新的目的就是利用各种外部资源进行自主创新，提高自主创新能力，并将成果通过多种渠道推向市场。国内外先进企业都采取了开放的姿态，开放式创新的组织方式不仅多样，而且很灵活，只要是有利于公司创新、适合公司发展的，都会采用。

3.3 加强知识产权管理，为开放式创新奠定信任基础

知识产权管理是公司开放式创新的重要内容。建立完备的保密流程和制度是确保合作双方信任关系的关键，尤其是合作中涉及不同大小的实体，拥有不同的利益和观念。

多年来，GE在知识产权方面一直拥有较高的诚信文化，对知识产权保护建立了较为完善的管理机制和流程。Petrobras在开展联合工业项目时，对所有供应者承诺，不会将专有技术知识透露给其他客户，而只透露操作层面的信息。华为在国内外申请了大量专利，形成了较为完备的专利体系，且尊重其他企业的知识产权，在海外市场的专利费用方面同样花费不菲。

3.4 开展管理创新，保障组织的灵活性和开放性

通过开放式创新吸收和整合利用外部科技资源，需要公司具备较强的灵活性和反应速度，需要开放、灵活的管理模式。

3.5 建立完善的信息监测网络，为开放式创新提供信息保障

开展国际科技合作，需要及时掌握技术发展趋势、技术获取对象、专利获取方式、所在国的相关政策等各方面信息，因此必须建立较为完善的信息监测网络。

总之，进入新世纪以来，世界经济全球化趋势日益深入，科技发展呈现出许多新的特点，公司只有采取更加开放的姿态，更多地吸纳外部创新资源，才能更加快速地获得新技术，增强核心竞争力，因此，许多国内外大型优秀企业纷纷采取开放式创新。

但是，企业要实施好开放式创新需要具备一定条件，必须与产业类型、公司发展战略、公司管理模式相适应，不仅需要与自身的技术创新资源和创新能力形成良性互动，而且还要为科技合作奠定知识产权保障，建立完善的信息监督网络，以快速、全面获取外部技术进展的信息。